Veränderungen gehören selbstverständlich in das berufliche als auch in das private Leben. Warum fällt
es dann so schwer, sich den immer neuen Herausforderungen zu stellen?
Es sind bereits die kleinen
Veränderungen: neue Büroausstattung, eine neue Software oder ein neuer Kollege, die Stress bereiten. Wie
kann es gelingen, dass ein Führungswechsel, eine neue strategische Ausrichtung, ein veränderter Arbeitsablauf
erfolgreich gelebt wird?
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Als Auditor weiß ich, wie Prozesse funktionieren. Ob sie angewendet werden oder nicht,
liegt an der Überzeugung der Einzelperson oder den gruppendynamischen Prozessen.
Die Bereitwilligkeit zur
Veränderung beginnt mit einem Sicherheitsverlust. Es braucht Überzeugung, ein hohes Maß an Motivation, damit
wir uns an den Rand der gelebten Komfortzone oder sogar darüber hinaus bewegen.
Menschen wollen wahrgenommen
werden. Wichtige Hinweise liefern Widerstände, Sorgen und Entscheidungsgrundlagen.
Veränderungsprozesse brauchen
Leitbilder zur Orientierung in der Ausrichtung und das richtige Werkzeug für die Umsetzung UND sie brauchen
die Personen, die bereit sind, sich dafür begeistern zu lassen, um daran zu wachsen und andere zu inspirieren.
Stehen bei Ihnen Veränderungsprozesse an und sie möchten, dass die Umsetzung gelingt?
